المشاريع

ما إذا كنت تدير شركة تركيب شبكات، أو شركة إنشاء أبراج اتصالات، أو شركة إنشاءات، أو أي شركة مقاولات أخرى؛ أنت بحاجة إلى نظام تخطيط موارد المؤسسات الذي يتيح لمديري المشاريع البدء في الخطط وإدارة الجداول الزمنية وتخصيص الموارد والتنبؤ بالميزانيات والتقديرات من خلال قناة متكاملة واحدة تشتمل على معلومات مهمة صحيحة وفي الوقت الحقيقي.

Warning: Use of undefined constant MCRYPT_RIJNDAEL_128 - assumed 'MCRYPT_RIJNDAEL_128' (this will throw an Error in a future version of PHP) in /home/triosuit/public_html/wp-content/plugins/gravityforms/includes/fields/class-gf-field-captcha.php on line 371

طلب عرض


نظم برمجيات تخطيط موارد المؤسسات لمجال إدارة المشاريع

توفر وحدات برنامج تخطيط موارد المؤسسات لإدارة المشروعات آلية العمليات اليومية وتحسين العمليات التي تتجاوز الحدود التقليدية لأنظمة البرامج الفردية، لتشمل محاسبة المشاريع وإدارة التغيير والوقت وتقارير المصروفات والتحليلات المتعلقة بالأعمال المنجزة.

مزايا برنامج تخطيط موارد المؤسسات لتخطيط وإدارة المشروعات

• نقطة واحدة لإدخال البيانات.
• كفاءة نقل المعلومات بين الوحدات التنظيمية.
• بيانات أعمال مركزية.
• توحيد هياكل البيانات واتفاقيات التشفير.
• واجهة متسقة عبر جميع وظائف الأعمال.
• تصبح المشاريع المنجزة نماذج للوظائف المتتالية.

المكونات الأساسية لبرنامج تخطيط موارد المؤسسات لمجال إدارة المشاريع


إدارة المشروع
ضمان وضوح الموارد وأمن المشروع.

  • قيادة المشروع بطريقة منهجية. إدارة موارد المشروع من البداية إلى النهاية.
  • تحديد وتسجيل جميع الموارد الرئيسية (البشرية والآلة) المشاركة في المشروع.
  • تحديد حقوق الوصول للأشخاص المشاركين في المشروع لضمان الأمن على مستوى المستخدم وتقييد الوصول غير المصرح به.

تخطيط المشروع
تجنب مفاجآت غير سارة. خطط بشكل كامل.

  • التخطيط المسبق للمشروع وتجنب تسرب الموارد وهدر الوقت.
  • تحديد مهام متعددة للمشروع / والمشاريع الفرعية في تسلسل مخطط للتنفيذ.
  • سهولة تسجيل المهام التي تحتاج إلى التعاقد من الباطن من خلال نافذة الوحدة.

تتبع المشاريع
لديك قبضة محكمة على تطورات المشروع.

  • تسجيل وتتبع التفاصيل المتعلقة بتقدم المشروع وأداء الموارد والمعالم التي تحققت بفعالية.
  • توفير معلومات محدثة في الوقت الحقيقي لجميع الأشخاص المشاركين من الإدارة وجميع مستويات التنفيذ.
  • توضيح النتائج المتوقعة مقابل النتائج الفعلية لتحليل أداء الموارد بفعالية
  • تحديد وتحليل القضايا والمخاطر التي ينطوي عليها المشروع والتعامل معها بشكل استباقي.
  • ضمان المشاريع تلبية التزامات الوقت والميزانية.

الإجراءات التصحيحية
البقاء في تقدم على المنافسين.

  • تحديد تأثير التغيرات المحتملة على التكلفة. جدولة وتخطيط وفقا لذلك، وتحديد الفاتورة بشكل مناسب.
  • دمج عمليات نوعية محددة لإدارة أي انحرافات من الخطة في عمليات منفصلة ضمن التدفق الكلي.

إدارة المشروع
ضمان وضوح الموارد وأمن المشروع.

  • تحديد مراكز التكلفة والسمات القابلة والغير قابلة لإعداد الفواتير المتعلقة بمشروعك.
  • حساب التكاليف الإجمالية للمشروع، فضلا عن التكاليف المصنفة مثل تكاليف المهام، والمراحل، والتكاليف من حيث الموارد.

محاسبة المشاريع
حساب كل ما تم صرفه.

  • تمكين الرؤية في ميزانيات المشروع والتنبؤات لتحديد الصحة المالية العامة.
  • توحيد النفقات والإيرادات وتسجيل ميزانيات المشاريع القائمة على الحساب.
  • تسجيل الأموال المستلمة ما إذا كان يمكن استخدام صندوق التمويل للمشروع بالكامل أو جزئياً.

 

ربحية المشروع
تعرف على مكاسب الربح أو الانخفاضات.

  • إنشاء بطاقة تقرير أداء المشروع الخاص بك للتأكد من ربحية المشاريع الكلية أو المشاريع الفرعية، أو ربحية المهام/ الموارد.
  • قياس الربحية، بموضوعية، من خلال مقارنة النفقات الفعلية مقابل المخطط، والإيرادات الفعلية مع الإيرادات المتوقعة والربحية الفعلية مقابل الربحية المخطط لها.
 

طورت Triosuite نظام إدارة المشاريع والمحاسبة لمساعدة الشركات على إدارة مشاريعها من منظور التكلفة والوقت والجودة.